Construire autour des personnes

Je n'ai jamais vécu la performance comme une histoire purement individuelle. Ma famille m'a offert un refuge. Mes parents croyaient en moi, soutenaient mes choix et ont créé un endroit où je pouvais revenir lorsque le monde extérieur devenait difficile.

Les équipes m'ont appris l'autre facette des relations. Être entouré de personnes talentueuses ne suffit pas. Une équipe peut avoir du talent et pourtant souffrir d'un manque de confiance, d'une peur des conflits, d'un faible engagement ou d'une perte de vue du résultat collectif.

Le service transforme l'atmosphère en une équipe. Les smoothies étaient un petit exemple, mais ils m'ont changé. Au lieu de rester frustré après l'entraînement, j'ai fait quelque chose d'utile pour quelqu'un d'autre. Les moments d'équipe les plus forts étaient ceux où l'ego individuel devenait subordonné à la mission.

Les relations solides ne sont pas seulement bâties sur l'encouragement. Elles demandent de la confiance, de l'honnêteté, de la contribution, du pardon, des limites et des conversations difficiles.

Un changement utile consiste à moins souvent demander Qu'est-ce que j'obtiens de ces personnes ? et davantage Qu'est-ce que j'apporte à cet environnement ? Le service n'est pas la soumission. La confiance n'est pas l'aveuglement.

Le paradoxe : souvent vous êtes plus performant individuellement quand vous vous souciez moins de vous-même.